何小龍聽(tīng)取了公司執行(hang)董事吳新其關(guan)于上饒中材生(shēng)産經✊營情況、未(wèi)來發展戰略、裝(zhuang)備制造智能化(huà)課題推進、“三精(jīng)⛹🏻♀️管理”、安全❌生産(chan)管理等内容的(de)彙報。并深入生(shēng)産車間檢查生(sheng)産情況，重點檢(jiǎn)查了智能制造(zào)、安全管理、車間(jian)黨建等方面實(shí)際運行狀況，對(duì)🔆風險分級管控(kong)和隐患排查治(zhì)理進行了指導(dao)。
何小龍在講話(hua)中充分肯定了(le)公司近年來取(qǔ)得的經營業績(jì)和發展思路，針(zhēn)對公司未來發(fā)展，何小龍提出(chu)六點工作要求(qiú)：一是明晰發展(zhǎn)定位，緊跟天津(jīn)院整體戰略，充(chōng)分發揮自身特(tè)點和優勢，有效(xiào)銜接天津院業(ye)務，強化内部協(xié)同；二是貫徹落(luò)實“客戶爲中心(xīn)”思想，利用好BIM平(ping)台的客戶建檔(dàng)、運營檢測、監控(kong)等功能，爲客戶(hù)提供在線服務(wù)和産品全生命(mìng)周期服務，同時(shí)要有居安思危(wēi)危機感，加強與(yǔ)備件公司合作(zuò)，開拓國外市場(chang)技改存量市場(chang)；三是加大技術(shù)創新，提升軟實(shi)力，同國内外競(jìng)争對手對标，努(nǔ)力實現産品“質(zhi)量上上、價格中(zhong)上”；四是同天津(jin)院數字化所合(hé)作，做好數字化(hua)、信息化、智能化(hua)工作；五是探索(suo)建立更有效的(de)考核激勵機制(zhi)，讓員工共享企(qi)業發展紅利，鼓(gǔ)勵員工爲企業(yè)做出更大貢獻(xian)；六是進一步加(jiā)強黨建工作，把(ba)政治建設擺在(zài)首位，紮實開展(zhan)“不忘初心、牢記(ji)使命”主題教育(yu)，深化黨風廉政(zheng)建設，做好宣傳(chuán)思想文化工作(zuò)。
期間，何小龍作(zuo)了題爲《适應安(an)全生産新形勢(shì)，構建安全生産(chan)✊新常态，助推安(an)全管理新格局(jú)》的安全培訓，公(gong)司班組長以上(shàng)管理人員參加(jiā)了本次培訓。何(hé)✂️小龍強調首先(xian)要提高㊙️安全意(yì)識，人人🐕講安全(quán)，全員參與；其次(ci)安全就是效益(yì)，安全就是核心(xīn)競争力，安全就(jiu)是企業形象；三(san)是安全要有預(yù)算、投入标準，高(gao)風險作業要審(shěn)批；四是對标國(guo)内外先進企業(ye)，找差距、抓落實(shi)；五是通過安全(quán)🌈文化建設，利用(yong)數字化、信息化(hua)等手段，提升公(gong)司的安全管理(li)水平。
吳新其表(biǎo)示，天津院的發(fā)展戰略是公司(sī)發展和改革工(gōng)作遵循的方向(xiàng)，公司要以客戶(hù)爲中心，圍繞“BIM+智(zhì)能化+服務”，做好(hao)下一步的發展(zhan)規劃。同時，公司(si)将以本次檢查(chá)爲契機，認真梳(shū)理生産過程中(zhong)存在的安全隐(yǐn)患，做到“五定五(wu)落實”，嚴防安全(quán)風險，确保安全(quan)生産，以優異的(de)成績迎接新中(zhōng)國成立70周年。
