會議要(yào)求各部門(mén)結合中國(guó)建材集團(tuan)組織的“大(dà)學❗習、找差(cha)距”活動，發(fa)動員工結(jie)合本職崗(gǎng)位情況，與(yu)國内外♍同(tong)行先進水(shuǐ)平🈚精準對(dui)标，找準管(guǎn)理、質量和(hé)技術的改(gǎi)💃進提升點(dian)，形成改進(jìn)清單，深入(ru)剖析質量(liàng)問題的根(gēn)源，研究制(zhi)定提升解(jiě)決方案，明(míng)确責任人(rén)及時間進(jin)度，并按進(jìn)度推進☁️整(zheng)改落實。
會(huì)上，執行董(dong)事吳新其(qí)要求各部(bu)門在質量(liang)意識和質(zhì)量責任🌈等(děng)♍方面要有(yǒu)深刻的認(rèn)識，全員的(de)質量素養(yǎng)的高低決(jue)定着公司(sī)産品質量(liang)的優與劣(liè)，質量管✉️理(lǐ)是需👌要全(quan)員☂️參與的(de)一個過程(chéng)。目前，公司(sī)正在配合(he)開展智能(néng)化改造以(yi)及數字🚶化(huà)系統研💋發(fā)工作，各部(bù)門一定加(jia)大數字化(hua)轉型，通過(guò)數字化和(he)信息化的(de)手段切實(shi)提高企業(ye)全流程質(zhì)量管理水(shuǐ)平。他還指(zhi)出，質量管(guan)理工作是(shi)一個持續(xù)改進的過(guò)程，不能僅(jin)局限于“質(zhi)量月”活♌動(dong)的開展，各(ge)部門在日(rì)常工作中(zhong)出現了質(zhi)量問題時(shí)，一定要從(cong)實際出發(fā)，認真查擺(bai)産生質量(liàng)問題的真(zhēn)正原因并(bìng)形成問題(ti)清單，制㊙️定(ding)切實有效(xiào)♊的整改措(cuò)施，并落實(shi)責任人限(xiàn)時予以整(zheng)改，腳踏實(shí)地的提高(gāo)公司産🈲品(pin)質量，從而(ér)增強公司(si)的綜合競(jing)争力。
