12月17日，制造中心(xīn)9月月度會在上饒(ráo)中材召開。集團副(fù)總經理🔞彭明德出(chu)席會議，制造中心(xīn)所屬公司及部門(mén)20餘人參加會議。
根(gen)據“三精管理”工作(zuo)要求，集團在現行(hang)月度會管理辦‼️法(fǎ)的基礎上，結合制(zhi)造中心的業務和(hé)組織特點，對制造(zao)中心月🌐度會召開(kai)形式進行了豐富(fù)調整，增加了在制(zhì)造公司現場♋召開(kai)會議的方式，旨在(zài)通過“對标學習、總(zong)結提升、群策群力(li)、示範推廣✨”等舉措(cuò)着力推進制造中(zhōng)心“三精管理”、促進(jìn)“雙效提升”，努力改(gai)善制造公司運😘營(yíng)質量。
本次會議首(shǒu)先以視頻方式參(can)加集團月度會及(jí)集團2019年度黨風廉(lián)政建設宣傳教育(yù)月啓動會。
随後，彭(péng)明德給全體參會(huì)人員講了題爲《适(shì)應安全💁生産💋新形(xíng)勢，構建安全生産(chan)新常态，助推安全(quan)管理新格局》的安(ān)全管理課。以具體(tǐ)條文、統計數據、隐(yǐn)患實例和安全事(shì)故案例等多種素(sù)材展開系統講解(jie)✏️，重點解讀🌐了安全(quán)管理相關法規，傳(chuan)達了上級單位對(dui)于當前安☁️全工作(zuò)的指導精神，指出(chu)🏃了制造公司安全(quán)管理薄弱環節，對(dui)當前及今後一段(duan)時間的安全管理(lǐ)工作提出了明确(què)要求。彭明德要求(qiu)制造中心各級管(guan)理者和全體員工(gōng)要按照“防🏃♀️風🐕險、保(bao)安全、迎大慶”這條(tiáo)主線，以高度的政(zheng)治責任感和使命(ming)感做好下半年安(ān)全各項工作，創造(zào)安全穩定的環境(jing)迎接中華人民共(gong)和國成🏒立70周年。
制(zhi)造中心常務副總(zǒng)經理程國華代表(biǎo)制造中心作經營(yíng)管💔理報告。并傳達(dá)學習了集團執行(hang)董事何小龍在12月(yue)17日調度❗會上關于(yú)浙江南方給我們(men)的啓示的講話精(jīng)神、集團關于開展(zhǎn)慶祝中華人民共(gong)和國成立70周年活(huó)動安排，及“兩節”期(qī)👣間落實好中央八(bā)項規定的相關要(yao)求。
公司執行董事(shì)吳新其作了公司(sī)智能制造實踐及(ji)規劃思路的報告(gao)，分享了公司6S管理(li)推進經驗。
在參觀(guān)了車間生産現場(chǎng)後，與會人員結合(hé)自身生🏃産管理經(jīng)驗🐅，對公司生産現(xiàn)場管理情況進行(hang)讨論。大家認爲，公(gong)司在産品标準化(huà)、生産專機自動化(hua)、制🈲造智能化、現場(chǎng)6S管理、車間黨建園(yuan)地建🌏設等方面做(zuò)了大量工作，取得(de)了🔆很好的成果，從(cóng)中獲得了很多的(de)啓發。同時，大家也(ye)從智能制造實施(shi)、自動化生産線效(xiào)率提升、工藝流程(chéng)優化、現場标識管(guan)理、安全環保管理(li)等方面提✍️出了多(duō)✨項管理改進建議(yi)。
彭明德在總結講(jiǎng)話中指出，此次會(hui)議緊緊圍繞當前(qián)生産經營形勢，以(yi)提升制造公司“三(sān)精管理”爲目标，以(yi)“精準對标找差距(ju)”爲抓手，通過對标(biāo)學習、相互🏃汲取經(jīng)驗，實現共同提升(shēng)，會議開得很成功(gōng)。他對制✍️造公司提(tí)出四點工作要求(qiú)，一🏃🏻要認真梳理各(ge)項經營指标，明确(què)工作重點，确✊保各(gè)項經營指标較好(hǎo)達成年初确定❌目(mù)标；二要高度重視(shì)安全工作，精心布(bu)置，确保生産安全(quán)🈲、政治安全、穩定安(ān)全都不出任何差(chà)☂️錯；三要認真思考(kao)，找準産品定位，捋(lü)清智能制造建設(she)思路💋；四要開展好(hǎo)⛷️“不忘初心、牢記使(shi)命”主✨題教🈲育，認真(zhen)學習貫徹落實上(shang)級公司的各項會(hui)議精神☀️和工作部(bù)署，以優異的成績(ji)迎接中華人民共(gòng)和國成立70周年。最(zui)後，他再次強調，在(zài)中📐秋、國慶“兩節”期(qī)間，廣大黨員幹部(bù)尤其是領導幹部(bù)，一定要嚴格認真(zhen)遵守中央八項💋規(gui)定、廉潔自律，營造(zao)風清氣正的節日(rì)氛圍。
公司各部門(mén)、車間主要負責人(ren)列席會議。
